鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的今天，去產(chǎn)能成了唯一能夠緩解疼痛的辦法，而影響最直接的是千千萬鋼鐵企業(yè)的職工，各大鋼廠都已經(jīng)開始停產(chǎn)或者減產(chǎn)，很多停掉的生產(chǎn)線上的職工已經(jīng)沒路可走，最終面臨的是被裁員，擁有龐大職工數(shù)量的鋼鐵企業(yè)，如何安置這些失去崗位的職工也是一個(gè)大問題，最終一部分只能被企業(yè)拋棄，自謀生路，而另一部分會被分散到其他崗位，比如保安，物業(yè)，清潔這些全部用企業(yè)職工頂上，不再采用外包的方式，最終這些工人確實(shí)也有崗位了,但是收入降低了很多，生存壓力變得更大了。不管走與留，這些職工的未來都令人堪憂！一：瘋狂擴(kuò)張后的陣痛，如今集中爆發(fā)。
在前幾年的鋼鐵行業(yè)發(fā)展中，新增產(chǎn)能不斷增加，而最終吸收了大量的人員與配套設(shè)施的投入，一條生產(chǎn)線的投入，都需要大量的資金和人力的投入，而如今停掉之后，更是一片廢墟，繁重的設(shè)備設(shè)施和人力資源無法轉(zhuǎn)移。曾經(jīng)繁榮的景象，讓很多人沒有想到會走到今天這樣的地步，并沒有考慮過今后的路，所以在廠里一干就是五年十年，而今面臨的選擇，讓這些普通職工而今面臨的選擇，讓這些普通職工何去何從，出去又能干什么，留下又如何養(yǎng)家糊口，而好多家庭都是雙職工，這樣的情況更加嚴(yán)峻，收入不如之前一個(gè)人的,停產(chǎn)之后夫妻雙方都無路可走。還要養(yǎng)房子，養(yǎng)孩子，養(yǎng)父母，收入一下降了下來，就連房貸都還不上了。很多都還是比較年輕，只怪當(dāng)初沒有早點(diǎn)離開，現(xiàn)在出去更是沒有什么可干了，何況現(xiàn)在很多行業(yè)都不太好過，競爭也非常激烈，而在鋼鐵行業(yè)呆了這么多年的年輕人，想要改行談何容易，就算自己能夠改行，能夠適應(yīng)，能夠?qū)W習(xí)新的行業(yè)知識，可是別人給你這樣的機(jī)會嗎？也沒有到退養(yǎng)的年齡，更加無所適從，再說這些年鋼鐵行業(yè)都不好過，也不可能留下存款自己去創(chuàng)業(yè)，沒有收入，貸款也不是那么容易，很多銀行現(xiàn)在對于鋼鐵企業(yè)職工的住房貸款都很難批下來，更別說其他了。很多都還是比較年輕，只怪當(dāng)初沒有早點(diǎn)離開，現(xiàn)在出去更是沒有什么可干了，何況現(xiàn)在很多行業(yè)都不太好過，競爭也非常激烈，而在鋼鐵行業(yè)呆了這么多年的年輕人，想要改行談何容易，就算自己能夠改行，能夠適應(yīng)，能夠?qū)W習(xí)新的行業(yè)知識，可是別人給你這樣的機(jī)會嗎？也沒有到退養(yǎng)的年齡，更加無所適從，再說這些年鋼鐵行業(yè)都不好過，也不可能留下存款自己去創(chuàng)業(yè)，沒有收入，貸款也不是那么容易，很多銀行現(xiàn)在對于鋼鐵企業(yè)職工的住房貸款都很難批下來，更別說其他了。三：繁重的管理部門卻不是人力資源改革的重點(diǎn)，生產(chǎn)一線的職工卻成了累贅
很多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，他的特點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)多，管理部分多，很多職能可以合并的部門，卻依然分散成多個(gè)部門，每個(gè)部門還有不少的管理人員，而真正干活的人不多，很多企業(yè)都出現(xiàn)了拿錢的不干活，干活的不拿錢的情況。而從很多公開的資料顯示，并沒有企業(yè)提出來精簡管理隊(duì)伍，裁員目標(biāo)大多數(shù)都是一線職工，這種遺留下來的部門繁重問題，卻沒有人能去撼動(dòng)，管理人員太多，而一線的普通職工，基本都是一人一個(gè)崗位，沒有多余的人員，最終減少人力成本后，他們的工作卻更加難了，以前兩個(gè)人干的活，現(xiàn)在要一個(gè)人干，甚至一個(gè)人要干三個(gè)人的活，錢卻還是那么多。所以走掉的沒有路，留下的更辛苦，成了這個(gè)行業(yè)職工必須面臨的問題，而繁重的管理部門恰恰沒有減少。三：繁重的管理部門卻不是人力資源改革的重點(diǎn)，生產(chǎn)一線的職工卻成了累贅
很多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，他的特點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)多，管理部分多，很多職能可以合并的部門，卻依然分散成多個(gè)部門，每個(gè)部門還有不少的管理人員，而真正干活的人不多，很多企業(yè)都出現(xiàn)了拿錢的不干活，干活的不拿錢的情況。而從很多公開的資料顯示，并沒有企業(yè)提出來精簡管理隊(duì)伍，裁員目標(biāo)大多數(shù)都是一線職工，這種遺留下來的部門繁重問題，卻沒有人能去撼動(dòng)，管理人員太多，而一線的普通職工，基本都是一人一個(gè)崗位，沒有多余的人員，最終減少人力成本后，他們的工作卻更加難了，以前兩個(gè)人干的活，現(xiàn)在要一個(gè)人干，甚至一個(gè)人要干三個(gè)人的活，錢卻還是那么多。所以走掉的沒有路，留下的更辛苦，成了這個(gè)行業(yè)職工必須面臨的問題，而繁重的管理部門恰恰沒有減少。三：繁重的管理部門卻不是人力資源改革的重點(diǎn)，生產(chǎn)一線的職工卻成了累贅
很多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，他的特點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)多，管理部分多，很多職能可以合并的部門，卻依然分散成多個(gè)部門，每個(gè)部門還有不少的管理人員，而真正干活的人不多，很多企業(yè)都出現(xiàn)了拿錢的不干活，干活的不拿錢的情況。而從很多公開的資料顯示，并沒有企業(yè)提出來精簡管理隊(duì)伍，裁員目標(biāo)大多數(shù)都是一線職工，這種遺留下來的部門繁重問題，卻沒有人能去撼動(dòng)，管理人員太多，而一線的普通職工，基本都是一人一個(gè)崗位，沒有多余的人員，最終減少人力成本后，他們的工作卻更加難了，以前兩個(gè)人干的活，現(xiàn)在要一個(gè)人干，甚至一個(gè)人要干三個(gè)人的活，錢卻還是那么多。所以走掉的沒有路，留下的更辛苦，成了這個(gè)行業(yè)職工必須面臨的問題，而繁重的管理部門恰恰沒有減少。
